系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最终得到“抽象和系统性的方案”。
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则鬼见鬼愁，因为它的决策总是要“损害”一方的利益，它总是不能让所有人满意。
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，而对于供应链管理以及库存来说则是不利的。而是否需要采用多级库存体系，则取决于以上…
人工智能能够胜任销售预测吗？
随着ChatGPT、Midjourney、Sora的相继横空出世，通用人工智能的康庄大道似乎已经浮现在人们眼前。那么，我们能把供应…
制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信任绩效的力量，有些企业是系统软件的粉丝，相信能够用系统规范大家的行为，还有很多企…
当我们谈论“AI”时，我们在谈论什么?
我从AI出现前的文化溯源，到AI落地发展的历史，告诉大家AI是一场无法停止的探索，我们只能拥抱。但当我们真的要去拥抱AI的时候，我…
计划随笔：计划的KPI制定
曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如何给计划订立KPI。我当时在公园跑步，停下来接电话，时值夏季傍晚，贡献了不少蚊子…
如何成功落地实施需求预测软件？
需求预测是供应链计划的源头，也是供应链计划链条中比较复杂的一个环节。说它复杂，是因为很多时候它不是单纯的计算（计算也有些复杂~），…
掌握未来市场的关键|需求预测方法介绍
销售预测是一门既需要丰富经验又需要精准数据分析的艺术。无论是依赖专业判断的定性方法，还是基于数据挖掘的定量方法，都需要结合具体情况…
大模型与供应链的融合之旅 | 预见科技供应链大模型6问
在AI技术的加持下，供应链管理已不再是单调的数据堆砌，而是变成了一场智慧与效率的盛宴。预见科技作为专注于供应链领域的AI技术服务商…
睿链赢科，打造以AI驱动的供应链智能计划系统