文章探讨供应链是否发挥了长板优势，引导读者思考供应链管理中的关键问题。

本文探讨游戏中的真理，分析游戏所蕴含的价值与启示。

老品退出与新产品导入具有同等重要性，两者需平衡以促进企业持续发展。

探讨为何 S&OP 会议体系无法承载全局决策压力。

强调在管理上的努力程度不足，远未到拼技术的阶段。

统计技术在预测技术中占比十分之一。

未来供应链管理将趋向平台化转型。平台化可整合资源、提高效率，成为必然选择。

本文指出了关于预测管理的十个认知误区，帮助读者正确理解预测管理。

战场和商场都需要‘算’，强调谋略与规划在不同领域的重要性。

供应链是从原材料到最终产品的一系列活动和组织的网络。供应链管理则是对供应链进行协调、优化以提高效率和效益。